当您成为一名商业领袖时，您是否更有可能去追求它呢？在美式足球中，当团队认为自己无法在最后的失败中得分或再次失败的机会很低时，就会出现双打。因此，他们决定将球踢向另一支球队，以试图将球深入对手的领土内。在企业中，打标是指组织因为不觉得自己可以“赢”而选择放弃或推迟某个想法或策略。

踢是最好的选择吗？在足球比赛中，双打的背后逻辑是减少对手得分的机会。实际上，双打会减少拥有球的球队得分的机会。想想看，在足球比赛中，您有4个得分点。而不是利用所有这四个机会，通过对一个团队进行双打，放弃了其25％的机会进行首发，以换取大约35码的场地位置。当团队下注时，获胜机会减少到零！加州大学教授戴维·罗默的研究得出的结论是，团队不应该下注，而应该冒险并最大化得分的机率。

是的，获胜需要冒险。亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是有关风险的常见说法。语录是：“我知道我80岁的时候，我不会后悔尝试过……我知道，如果失败了，我不会后悔。我知道我可能后悔的一件事是从未尝试过。我知道那每天都会困扰着我。” 没有人可以保证风险会得到回报。但是，要赢得胜利，您必须遵循著名运动员弗雷德里克·威尔科克斯的名言：“进步总是伴随着风险。您不能抢第二垒，而要先站稳脚跟。”

如果您可以预防风险并赢得胜利，则一定要这样做。但是，大多数情况下要得分，您将需要承受一定程度的风险，以期获得更高的回报/获胜。这种风险称为策略风险。罗伯特·S·卡普兰和安妮特·迈克斯在2012年《哈佛商业评论》文章“管理风险：新框架”中将战略风险定义为具有高预期收益的战略，通常要求公司承担重大风险，而管理这些风险是获取潜在收益的关键驱动力。

因此，要最大化获胜的机会，您既要聪明又勇敢。这意味着您需要数据来进行切合实际的风险评估和可能的结果范围，以便当您排名第四的时候，您就可以得分。从这四个步骤开始，将您的策略​​风险一直带到最终区域。

请注意您的确认偏见。确认偏差是指搜寻，解释，偏爱和回想确认或支持特定观点或偏好结果的信息的趋势。为了帮助抵消确认偏差，请考虑利用独立专家来帮助您进行评估。

进行风险分析：这需要识别潜在的威胁，然后估计这些威胁将成为现实的可能性。您需要计算这些威胁被实现的可能性及其可能的影响。对于每种威胁，您都可以使用此公式。

风险值=威胁概率x威胁成本

探索如何降低每种威胁的风险值。决定可以采取什么措施来减轻风险和/或降低其影响？将每种威胁的风险值放在机会值的上下文中，以确定哪些威胁需要最大的关注。

机会价值=机会的概率X机会的潜在收入

• 计划您的举动，实际上计划几个动作。卓越的国际象棋棋手正在计划和分析各种变化范围内的前进棋步，并期望对手做出反应。他们寻求一个可以承受任何可能的回应并仍然领先的好举动。采取相同的方法。使用方案计划可以帮助您识别并为潜在的移动和反击做好准备。
• 实施游戏计划。奇怪的是，您在决定剧本时不会拥有所需的所有信息。成为领导者需要做出决策并采取行动而没有​​完整的数据。如果您已尽一切可能计算和减轻风险，那么该采取行动了。

最大化获胜机会是定义策略，管理风险以及创建和执行计划的结果。当然，在足球和商业中，有时可能会有些微不足道。今天这一集的关键点在于，精明的企业领导人知道您无法通过打标来得分。